Consejos Para Fortalecer Tu Rol De Líder
La confianza y liderazgo son dos caras de una misma moneda a la hora de hablar del liderazgo de equipos.Porque a pesar de las adversidades y situaciones de desconcierto, quien tiene un rol de conducción y coordinación de equipos debe promover la tranquilidad, el pensamiento analítico y creativo de todos los integrantes del proyecto para lograr los mejores resultados.
Lo cierto es que los momentos más desafiantes también son un gran punto de partida para trabajar en tu confianza como líder. Pero también, entre las cualidades de un buen líder, está mantener la confianza en el liderazgo en el trabajo cotidiano, pues todas las decisiones son importantes cuando se trata de llevar adelante un proyecto.
Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.
Anibal Pérez
Inspírate: La verdadera motivación está en uno mismo. Busca lo que te inspira, visualiza tus objetivos. Si no estamos motivados nosotros mismos, no podremos liderar a nuestro equipo.
Piensa En Los Demás: Preocúpate por la gente, haz saber a los demás que cuentas con ellos y quieres lo mejor para el equipo.
Aleja Lo Negativo: Apártate de tu equipo a las personas negativas. Rechaza aquellas ideas que dilapidan el ánimo del grupo.
Incorpora A Gente Positiva: Igual que debes huir de las relaciones nocivas, abre la puerta a aquellas que aporten motivación y satisfacción a todo el equipo.
Apela A Los Valores: Averigua lo que es importante para tu equipo y conviértelo en un motor para impulsar su motivación.
Celebra Los Pequeños Logros: Por pequeño que sea el triunfo conseguido tanto tuyo como del resto del equipo, será una gran fuente de motivación.
Premia A Tu Equipo: Hay muchas formas de recompensar el buen trabajo y la conquista de metas importantes. El equipo lo verá como un estímulo para seguir en la buena dirección.
Confía Y Delega: Confía en tu equipo y delega tareas. Descubrirás que las cosas se pueden hacer de muchas formas y sin darte cuenta estarás fomentando la creatividad.
Implica A Tu Equipo: Pregúntales qué están haciendo los unos por los otros. Invítales a mejorar.
Sé Transparente: Comparte información. Tu equipo debe saber las circunstancias que afectan al proyecto del que forman parte.
