¿Teoría Del Palo Y La Zanahoria Funciona o No Funciona?
¿Teoría Del Palo Y La Zanahoria Funciona o No Funciona?
La teoría del palo y la zanahoria afirma que, si deseas conseguir que un burro se mueva, necesitas colgar una zanahoria por delante del hocico y un palo golpeando su lomo por detrás. Dicha idea fue adoptada como una de las principales teorías de la motivación en las empresas y se refiere a la recompensa y castigo que se debe aplicar para alcanzar los objetivos.
En el ambiente de los emprendedores, quienes son el motor de la innovación y rompen esquemas para la productividad, esta teoría no es aplicable, además, existen avances en las ideas sobre la motivación que nos indican 7 motivos por los cuáles no es funcional este modo de ver a los empleados en la actualidad.
Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.
Anibal Pérez
1. Eliminar La Motivación Intrínseca
Existen muchas cosas que hacemos sólo por placer, pero si nos pagaran por ello y se convirtiera en una obligación, dejaríamos de sentir las mismas ganas por hacerlo, por ejemplo, si me pagaran por jugar ajedrez, probablemente me acabaría aburriendo a largo plazo, ya que sería una tarea muy constante.
2. Reducir El Rendimiento
Se han hecho experimentos en los que, a igualdad de tareas, los trabajadores con mayor sueldo son los peores en rendimiento a la hora de desempeñar sus funciones.
3. Aplastar La Creatividad
Se ha comprobado que los artistas trabajan más horas y con más fluidez cuando no se les paga previamente por ello.
4. Desbordar La Buena Conducta
En un experimento se promocionó la donación de sangre con una compensación económica, y se comprobó que las donaciones habían caído en número durante esa etapa.
5. Potenciar La Trampa, Los Atajos Y La Conducta Poco Ética
Las metas que la gente se propone suelen ser saludables, cuando se usan como motivador externo puede dar lugar a malas conductas, incluso peligrosas para la propia empresa, por ejemplo, cobrar de más a los clientes, venderles servicios que en realidad no necesitan, entre otras prácticas dañinas.
6. Volverse Adictivos
Cuando nos acostumbramos a recibir una gratificación, esperamos más, y entramos en un estado en el que sentimos que deberíamos cobrar cada vez más por hacer esa tarea “ingrata”.
7. Potenciar El Pensamiento A Corto Plazo
La gratificación inmediata puede ser un freno para la visión a largo plazo, pues hace que nos enfoquemos en buscar soluciones rápidas, y por tanto menos creativas y menos productivas a largo plazo, lo que puede afectar a la salud de tu empresa.
Es claro que en esta sociedad debemos recompensas bien a un trabajador, pero lo suficiente, de lo contrario éste no se centrará en el trabajo que debe hacer, sino en lo injusto de su situación, así que cuida este importante aspecto y pon un balance, recuerda la importancia de las responsabilidades del trabajo, la compensación, alguna herramienta de administración y el buen ambiente laboral. (SG)
