Claves Para Potenciar El Liderazgo

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Educación Emprendedores Negocios

Claves Para Potenciar El Liderazgo

El liderazgo es una tarea compleja que implica guiar, acompañar y fijar metas a los colaboradores. Todo buen líder está en constante desarrollo y perfeccionamiento de su dirección con el propósito de siempre buscar ser el mejor ejemplo para su equipo de trabajo, así como estar al pendiente y detectar las áreas de mejoras oportunamente.

Estas son algunas habilidades y comportamientos que en ocasiones se pasan por alto, pero son muy importantes para potenciar el liderazgo.

 Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.

Anibal Pérez
Bienestar De Los Colaboradores

El primer paso para lograr altos niveles de productividad es cerciorarse del bienestar de los equipos de trabajo, ya que no todo es la compensación económica. Los líderes también deben mostrar su interés constante por la carga de trabajo, el estado de ánimo y la atención de las necesidades y sugerencias de sus colaboradores. De acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS), el estrés pronto será una de las principales causas de muerte en el mundo. No podemos olvidar que el activo más valioso que se tiene en la empresa es el personal.

Buena Comunicación

Aunque parece obvio, hay muchos líderes (que no necesariamente son los jefes de una empresa) que no respetan al personal a veces, incluso, de manera inconsciente. Esto conlleva, por supuesto, a la generación de malestar y a una mayor rotación dentro de la empresa. Un buen líder no se hace respetar por alzar la voz, sino por ser un referente para el resto y por ser capaz de motivar a los demás. El líder debe confiar en los trabajadores y en su capacidad de sacar adelante el trabajo, por ende, es importante mantener algún canal de comunicación abierto para que cualquiera de ellos pueda aportar ideas o sugerencias (esto les hará creer en el liderazgo de la persona responsable y valorarlo).

Fuerza E Inteligencia

La fuerza no se refiere a la fuerza física, si no a la mental y emocional. Para ser un líder efectivo debe tener la sensibilidad de poder reconocer y gestionar emociones y comportamientos, así como para percibir claves de la conducta en grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional. Es muy importante no confundir fuerza con poder, ya que muchas personas pueden ejercer poder, pero el líder debe ser capaz de irradiar esa fuerza que permite influir y guiar a los demás.

Escucha Activa

¿Has oído hablar alguna vez de la escucha activa? Si quieres mejorar el liderazgo empresarial es importante que te familiarices con este concepto, puesto que resulta muy importante en el día a día de una empresa. Si nos centramos en el concepto propiamente dicho nos encontramos que la escucha activa es la capacidad de los seres humanos para escuchar con atención a los demás. Cuando se pone en práctica la escucha activa no solo se oye el mensaje, se atiende plenamente a él y después se ofrece una respuesta o se dedica un tiempo para analizarlo. Un buen líder debe ser capaz de escuchar al resto del personal, en lugar de imponer o cerrarse en banda a nuevas ideas y proyectos. La escucha activa es más importante de lo que parece en el crecimiento de una empresa y en la consecución de los objetivos.

Crea Retos A Los Colaboradores

Una buena técnica para desarrollar habilidades de liderazgo entre los trabajadores y que las pongan en práctica es crear retos específicos. Pero, ¿en qué consiste esto exactamente? De lo que se trata es de asignar proyectos al personal para que puedan demostrar su valía, iniciativa y capacidad de liderazgo. Se trata de sacarlos de la zona de confort y facilitarles las herramientas con el fin de ejecutar las tareas con éxito. Afrontar nuevos retos hará que se sientan más valorados laboralmente, ahora bien, si la situación se mantiene en el tiempo es importante que este aumento de las responsabilidades esté compensado con un incremento salarial en caso contrario, puede ocurrir el efecto contrario y hacer que el personal se desmotive.

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