Qué Es Ser Un Líder Resonante
El líder resonante es el estilo de liderazgo que va un paso más allá, y que se centra, de forma muy marcada, en las emociones que están interviniendo en los miembros de su equipo. De resonare que significa «resonar», el líder resonante elije como herramienta de análisis, el sonido reflejo de las emociones de su equipo. De esta manera, puede percibir cómo se están sintiendo y a partir de ahí, actuar en consecuencia.
Y es que el estado de ánimo del equipo es fundamental para que la actividad se torne hacia un aspecto positivo. Por el contrario, hacia índoles más negativas y complicadas para todos.
Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.
Anibal Pérez
Pasos Para Ser Un Líder Resonante
Autoconocimiento:
- Tomar conciencia de ¿Quién queremos ser?, descubrir nuestro “propósito de vida” para actuar en consecuencia.
- ¿Quién es ahora?, verse al espejo tal cuál es. Aceptando sus fortalezas y debilidades, y trabajando en ellas.
- Desarrolle su Inteligencia Emocional: Su objetivo es crear armonía y liderar de acuerdo con lo que necesita su equipo para alcanzar los objetivos.
Plan De Acción:
- ¿Hay algo que deba aprender? Recuerde que los líderes se construyen, el Rey David fue un pastor de ovejas, no tenía ni la apariencia ni el conocimiento para serlo, él no llegó a ser quien fue de la noche a la mañana, y su proceso de aprendizaje fue bastante más duro, así que invierta en crecer y conocerse constantemente.
- Practique como puede aplicar este liderazgo que procura entrar en sintonía con otros, comprender y guiar de forma adecuada. Las personas son las que hacen a las empresas y no al revés, las personas y su dignidad deben estar primero.
Características Del Líder Resonante
- Un líder es una persona que aglutina e influye a otras personas alrededor de un proyecto común y es capaz de conseguir resultados a través de su equipo.
- La persona líder no sólo comunica información, sino que, sobre todo, da sentido y persuade a los demás.
- Esencialmente, hay tres criterios que permiten evaluar la legitimidad del ejercicio de la influencia: perseguir un interés colectivo; ejercerla con transparencia y compartiendo información; y, por último, dejar libertad a los miembros del grupo para discrepar y, eventualmente, escoger otro camino.
- Hoy sabemos que ‘alinear’ en la dirección correcta requiere de líderes consistentes con los valores adecuados, no disonantes cognitivamente ni emocionalmente. Es decir, hacen falta liderazgos resonantes, que conecten sus propios sentimientos con los de los demás, disipando las emociones tóxicas y canalizando las emociones del grupo. Resonancia es una sincronía de estados de ánimo del líder y el equipo.
- Las empresas deben contar con líderes que aprecien a su equipo. Apreciar implica otra competencia del líder: la empatía, la capacidad de conectarse emocionalmente con el equipo, estar allí cuando se le necesita, comprender a nivel personal y atender a las necesidades de cada miembro del equipo para ayudarle a hacerlo mejor. Sólo entonces aparecerá la gratitud y las personas que conforman el equipo sentirán que su esfuerzo adicional valdrá la pena.
