Tips Para Tener Un Buen Cierre De Año De Tu Emprendimiento

Se acerca el fin del 2023 y el caos aparece para la gran mayoría de las compañías, considerando el cierre de año empresarial y los distintos tramites y procesos que se hacen en esta época; relacionado con tema de contabilidad, gestión, análisis de resultados y nuevas metas.

Por esto, queremos en este artículo ayudarte con las principales responsabilidades del cierre de año empresarial, enfocado en ser una guía para Pymes y emprendimientos en cuanto a todo lo que hay que hacer al finalizar el año, cómo hacerlo y partir de la mejor forma uno nuevo.

Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.

Anibal Pérez

Conoce Tu Situación Financiera

Ordena tus papeles y verifica que se hayan cobrado todas las facturas del año y que todos tus gastos estén al corriente. Hazte de los servicios de un buen contador e investiga las posibles deducciones fiscales que puedes realizar. Aprovecha para calendarizar todas las obligaciones fiscales y financieras de tu negocio para el año que se avecina.

Evalúa Tus Procesos

Analiza tus procesos administrativos y operativos para que descubras cuáles te costaron más dinero, trabajo y tiempo de lo planeado. El cierre de año en tu negocio es un buen momento para preguntarte si es posible reducir esos costos, por ejemplo, invirtiendo en tecnología, estableciendo controles más estrictos o tercerizando algunas tareas.

Analiza Tu Información

Si cuentas con una base de datos, depura, clasifica y ordena toda la información que tienes. Esto te ayudará a tomar mejores decisiones con base en cifras y datos fidedignos.

Considera La Relación Con Tus Aliados

El cierre de año en tu negocio puede servir para hacer una evaluación de tus proveedores, clientes y socios, y medir el impacto que tienen sobre tu negocio. Lleva a cabo un balance histórico, rompe las alianzas que en realidad traen más problemas que beneficios y fortalece aquellas que verdaderamente son positivas para tu productividad. También es buen momento para considerar establecer nuevas alianzas que puedan ayudarte a atraer más clientes.

Convoca A Una Reunión Interna

Organiza una reunión de cierre de año en tu negocio a la que asistan tus colaboradores para realizar una autoevaluación general: aciertos, errores, crisis enfrentadas, soluciones y demás aspectos que influyeron en el trabajo durante el año. Dales la libertad para expresar cómo se sienten. Esto permitirá planear una estrategia interna para el próximo año.

Enfócate En El Año Que Viene

Cuando planees el rumbo financiero y operativo de tu negocio, establece objetivos alcanzables. Sé realista y planea con exactitud los recursos que debes destinar para cumplir tus metas.